何でも聞ける単発の経営相談
会計・税務に精通したMAS※監査プランナーに経営のことならなんでも相談できます。現状、不安なことの解決をサポートいたします。
※Management Advisory services（経営支援業務）の略
経営あんしん相談の効果
金融機関に導入されている財務シミュレーションシステムを使用し、【財務診断】【格付診断】【未来診断】を実施いたします。
現状を把握して5年後の姿を数値とグラフで確認しましょう。
あんしん未来診断の効果
経営理念を策定する際の考え方をお伝えしながら、貴社の経営理念を一緒に考えます。
経営者の『想い』をことばにしませんか？
経営理念策定のメリット
会計事務所ならではの視点から、貴社の業界の過去から現在、未来に向けての簡易的な分析を行います。
外部環境分析の内容
KPI（重要業績評価指標）の概要や重要性をお伝えしながら、貴社に合ったKPIサンプルをいくつか提示いたします。
KPIを設定することのメリット
経営の羅針盤
「中期経営計画」を策定することで、自社の5年後の「ありたい姿」を言語化・数値化し、経営指針として示すことができます。
中期経営計画の策定に特化した体系的なシステムを使用するため、1日という短期間で中期計画を策定することが可能です。
経営理念やビジョンの策定から、個別数値の設定まで中期経営計画の策定をサポートします。
～ 今、動き出すための一日 ～
1日で、自社の未来が見える。
自社分析・経営目標・数値5カ年計画を、
1日で形にする実践型セミナーです。
将来の方向性を整理したい企業様におすすめです。
自社分析
経営目標の明確化
数値5カ年計画の作成
経営計画の目的・自社分析
経営理念・中期経営目標
数値計画
売上計画・経費計画・設備投資計画・改善計画作成当期経営目標
目標達成のための経営サイクル
公益法人に関するお悩みやご質問がございましたら、
無料相談にてお話をお伺いします。
日々の経営を支える行動指針
「単年度経営計画」は中期経営計画で立案した中期ビジョンを実現するためにクリアしなければならない経営目標を達成するべく、より細分化して具体化していくことです。そのため単年度計画は具体的な数値の積み上げで計画を策定し、その数値を達成するためにアクションプランやKPIを策定します。
単年度経営計画策定項目
月次経営会議 「単年度経営計画」は中期経営計画で立案した中期ビジョンを実現するためにクリアしなければならない経営目標を達成するべく、より細分化して具体化していくことです。そのため単年度計画は具体的な数値の積み上げで計画を策定し、その数値を達成するためにアクションプランやKPIを策定します。
月次業績の早期確認体制の構築 月次の経営結果は、「経営実績報告書」で把握することができます。月次レポートでは、売上高、経常利益の推移や資金の流れ、当期の予測等が記載されており、全社的な業績推移を把握できます。
月次経営会議では、前月の振り返りから当月の行動目標策定、
会議後の確認まで、継続的に経営改善を進めていきます。
毎月2時間で実施します。
問診表記入で前月を振り返り
問診表を記入し、前月の取り組みや
状況を振り返ります。
経営実績報告書で数値を確認
経営実績報告書をもとに、
前月の数値を確認します。
行動目標を網羅的に確認
各行動目標の進捗状況を確認し、
達成度を共有します。
資料を踏まえて現状の課題を話し合い
資料をもとに課題を整理し、
解決策や改善点を話し合います。
今月の行動目標を策定
話し合いの内容をもとに、
今月の行動目標を決定します。
協和作成の議事録で会議内容を振り返り
協和が作成した議事録を確認し、
会議内容を振り返ります。
経営実績報告書
